Verantwoordelijk voor de Regio Zuid-West Nederland m.b.t. de Sales & Operations. Lid Management Team. Het direct leidinggeven aan Bouwplancoördinatoren, Technisch Regio-inspecteurs, Bouwkundig inspecteurs en Specialisten. Bij complexe projecten de rol van Projectmanager. Daarnaast verantwoordelijk voor de procesoptimalisatie. (100 fte).

Verantwoordelijk voor de afdelingen Project Management, Productie, Logistics & Warehousing en Services. Bij complexe projecten de rol van Projectmanager. Als Procesbeheerder verantwoordelijk voor het optimaliseren van de processen. (200 fte).

Als eindverantwoordelijke een nieuwe huisstijl gecreëerd, een (project)organisatie opgezet, het ERP-systeem ingericht, het facturatieproces geautomatiseerd, Autodesk Revit geïmplementeerd en (faal)kosten gereduceerd. Bij complexe projecten de rol van Projectmanager. (250 fte).

In 2012 begonnen als Hoofd Projectleiding.
Verantwoordelijk voor de afdeling Project Management. Opzetten nieuwe organisatie van Verkoop, Operations en Services. Als Projectmanager verantwoordelijk voor de multidisciplinaire projecten m.b.t. de top tien klanten. Daarnaast verantwoordelijk voor de procesoptimalisatie.

In 2014 begonnen als Manager Operations.
​​​​​​​Verantwoordelijk voor de afdelingen Project Management, Bedrijfsbureau, Productie, Logistics & Warehousing. Lid Management Team en internationaal Salesteam. Als Projectmanager verantwoordelijk voor alle internationale innovatie projecten (Parkeergarages Zweden, Denemarken en Luchthaven Brussel), grote klanten en waarnemend Manager Services. Onderdeel van Waysis (150 fte, installatiebranche).

Als eindverantwoordelijke een nieuwe organisatie opgezet. Leidinggeven aan de afdelingen Verkoop, Project Management, Montage en Services m.b.t. de divisie Keukens (50 fte). Projecten voornamelijk woningbouw. Optimaliseren processen en reduceren van de faalkosten. (800 fte, bouwbranche en retail).

2008-2010 Projectmanager 
Lid van het ontwerp-, tender- en onderhandelingsteam. Verantwoordelijk voor de contactvorming en projectteams van tientallen complexe en multifunctionele projecten. Verantwoordelijk voor multifunctionele projecten (ordergrootte max. 12 miljoen euro) met liften, roltrappen, gevelinstallaties, automatische deuren en staalconstructies. 
(1300 fte).

2005-2008 Manager Verkoop Binnendienst
Verantwoordelijk voor afdeling Verkoop Binnendienst (10 fte). Samenvoegen van de afdelingen Modernisering en Reparatie. Implementeren van CRM-pakket Salesforce.

1996-2005 Projectmanager 
Verantwoordelijk voor de contactvorming en projectteams van tientallen complexe en multifunctionele projecten. Ontwerp-, tender- en uitvoeringsfase veelal op basis van geïntegreerde contracten. Multifunctionele projecten met liften, roltrappen, gevelinstallaties, automatische deuren.

1993-1996 Hoofd Planning
Verantwoordelijk voor de planning van installaties in binnen- en buitenlandse fabrieken, monteurs en transport.